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面對激烈市場競爭和不溫不火的市場環境，不少的高速波紋管成型機企業都在積極的尋求突破，而這時候不少企業想到了多元化經營，認為雞蛋不可只放在一個籃子里，認為，高速波紋管成型機企業不可盲目最求多元化經營。

    塑料波紋管軟管成型機生產廠家的多元化經營也是許多企業通常難以把握的一種發展戰略。近年來,國內許多企業追隨國際化潮流,不分大小紛紛開展多元化經營。實際上,多元化雖然是一種很好的企業發展戰略,但實行多元化是需要一定條件的,如企業實力、管理水平、人力資源等,并非任何企業都可能或者都要實行,也并不是任何形式的多元化對企業都適用。企業應該結合所在企業和行業的特點來決定是否多元化,應以是否能夠充分發揮競爭優勢來作為多元化目標行業的選擇依據。如美國安然公司破產的原因很多,其中與其實施多元化經營戰略有著極大的關系。安然的教訓對其他企業的警示意義在于:戰略管理是企業管理的核心,戰略決策上的失誤是致命的。而戰略決策的方向應該是確保公司主業突出,核心競爭力強大,而非全面出擊,輕易涉足其他領域。