面對激烈市場競爭和不溫不火的市場環境，不少的波紋管成型機企業都在積極的尋求突破，而這時候不少企業想到了多元化經營，認為雞蛋不可只放在一個籃子里，實際上雙嘉認為，波紋管成型機企業不可盲目最求多元化經營。
    多元化經營也是許多企業通常難以把握的一種發展戰略。近年來,國內許多企業追隨國際化潮流,不分大小紛紛開展多元化經營。實際上,多元化雖然是一種很好的企業發展戰略,但實行多元化是需要一定條件的,如企業實力、管理水平、人力資源等,并非任何企業都可能或者都要實行,也并不是任何形式的多元化對企業都適用。企業應該結合所在企業和行業的特點來決定是否多元化,應以是否能夠充分發揮競爭優勢來作為多元化目標行業的選擇依據。如美國安然公司破產的原因很多,其中與其實施多元化經營戰略有著極大的關系。安然的教訓對其他企業的警示意義在于:戰略管理是企業管理的核心,戰略決策上的失誤是致命的。而戰略決策的方向應該是確保公司主業突出,核心競爭力強大,而非全面出擊,輕易涉足其他領域。 

    西方國家正在興起一個集中發展、回歸主業的潮流，這股潮流也將會影響到國內市場，因此，波紋管成型機企業更應該慎重考慮，規劃好企業未來的發展。